11月11日下午，公司组织召开周工作例会、务虚会以及总经理办公会。此次会议意义重大，为公司年底工作明确方向，凝聚力量。
会议聚焦公司“8513”年度经营目标，深度剖析现阶段经营情况，并对相关任务展开了进一步的分解与细化，确保每一项工作都责任到人、落实到位。同时，全面回顾了 2024 年公司的重点工作，通过总结经验、吸取教训，为后续行动提供有力依据。不仅如此，还对 2025 年的工作计划进行了初步的构思与谋划，展现出公司高瞻远瞩的战略眼光和持续发展的坚定决心。
公司总经理葛泽军对 11 月、12 月工作提出“十个务期必成”工作要求，确保全力打赢年底 “收官战”。
一是“8513”经营目标务期必成。“8513”经营目标是公司发展的关键指引，必须确保达成，不容有丝毫懈怠。
二是分、子公司注册务期必成。分公司、子公司的注册工作关乎公司架构拓展，务必按时完成。
三是组建光伏分会务期必成。组建光伏分会对于拓展业务领域意义非凡，要全力以赴确保成功。
四是高新技术企业务期必成。高新技术企业申报是提升公司竞争力的重要举措，要保证申报工作顺利推进。
五是设备监造资质务期必成。设备监造资质办理关系到业务拓展的专业性，必须高质量完成。
六是集团宣传图册务期必成。集团宣传图册是公司形象展示的窗口，要精心打造完成。
七是管理制度汇编务期必成。管理制度汇编是公司规范运营的保障，要做到全面且细致。
八是“六定”方案制定务期必成。制定 “六定” 方案是优化公司内部管理的关键，一定要严格落实。
九是企业管理系统务期必成。企业管理系统的建设是提高运营效率的核心环节，必须顺利推进。
十是绩效考核机制务期必成。绩效考核机制是激发员工积极性的重要手段，要确保科学合理地建立起来。
公司总经理葛泽军主持会议，副总经理黄玮、王毅出席会议，公司部门副经理及以上人员参加会议。