2024 年 12月9日下午，公司组织全体员工召开12月份工作例会，总结11月份工作和经营情况，分析形势问题，部署12月份重点工作任务。公司总经理葛泽军、副总经理秦大鹏、副总经理王毅出席会议。
会议围绕公司“十个务期必成”重点工作任务，各部门汇报11月份完成情况和12月份工作计划，公司副总经理秦大鹏、王毅对相关工作进行部署，公司总经理葛泽军重点强调10个方面的工作。
一是务期必成落实到位。各相关部门要紧盯 “十个务期必成” 目标，加速推进落实，对逾期未完成任务者严肃问责，以保障工作高效推进。
二是明年预算全面精准。细致梳理 2025 年预算事项，结合公司发展态势，综合多因素深入分析，精准预估，全面提升预算的准确性与科学性，为公司运营筑牢财务根基。
三是年度考核奖优罚劣。启动 2024 年度绩效考核，依考核办法，公正评定员工表现，强化市场化激励，激发员工潜能。
四是年度总结全面具体。全面回顾 2024 年公司业务、管理等各方面工作，剖析成绩与不足，总结经验教训，形成详实报告，为未来决策提供有力依据。
五是明年计划切实可行。依据市场动态与公司实情，精心规划 2025 年工作，明确目标步骤，合理配置资源，确保计划兼具前瞻性与操作性，引领公司稳步达成发展目标。
六是人才招聘加大力度。拓展多元招聘渠道，精准定位岗位要求，优化招聘流程，加大优秀人才吸引力，充实公司创新发展动力。
七是年终走访注重实效。制定走访计划，明确重点对象，深入了解客户反馈与诉求。整理分析信息，制定改进与合作方案，提升公司品牌形象与影响力。
八是年度汇演保二争一。用心筹备年度汇演，从节目选排到舞台呈现精心打磨。激发员工才艺，展现公司文化，设定目标，在汇演评比中力争佳绩，增强员工凝聚力。
九是子分公司规范运作。健全子分公司管理制度，在运营、财务、人力等方面明确规范，确保与集团战略协同，促进资源共享与协同发展，提升整体竞争力。
十是职工获得基本满意。公司今年的发展离不开全体职工的共同努力，要让职工感受尊重与关怀，收获公平回报，激发工作热情与忠诚度，助力公司稳定发展。
（来源：办公室）