2025年7月21日上午，公司2025年中工作会议隆重召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面梳理2025年上半年工作成效，分析当前形势，部署下半年重点任务，确保年度目标圆满实现。
中国电力建设企业协会会长、公司董事长王思强出席会议并作总结讲话；中国电力建设企业协会总经济师、公司董事王彦文出席会议并发表讲话；中国电力建设企业协会监事、公司董事兼总经理葛泽军主持会议。
葛泽军领学贯彻中电建协2025年中工作会议精神，并作题为《凝心聚力 攻坚克难 奋力推动公司发展迈上新台阶》的工作报告。报告对公司上半年的工作进行了简要回顾，并对下半年重点工作进行了相关部署。报告强调，下半年公司将紧盯“2818目标任务”，锚定“做大做强”一个目标，全力确保“一利两率”三项指标圆满达成，持续巩固拓展核心业务和新兴业务，扎实办好十大实事，强化八项重点工作，努力开创各项工作新局面。
王彦文对公司上半年的工作亮点和成效给予充分肯定，并对如何做好公司下半年的工作提出了五点建议。一是全面完成目标任务，以2000万利润目标为核心，强化绩效考核，同时落实好全年十大实事；二是全面提升履职能力，加强公司业务培训工作体系化建设，借鉴协会制度经验，结合项目实际制定适配管理办法，强化履约服务标准化规范化；三是全面提升服务意识与水平，精准把握并妥善处理与协会、客户之间的合作关系，深度强化合同履约管理机制，着力构建高质量专家资源库以及规范化的公司履约标准体系；四是全面营造氛围，塑造良好企业文化，以常态化人文关怀和团队协作激励营造向上发展氛围；五是全面深化公司发展规划，结合国家政策与市场趋势，研究公司中长期发展方向，实现从服务贸易型向投资型转型，确保公司可持续发展。
王思强对公司上半年的工作给予了高度评价和充分肯定，立足集团发展全局，深入剖析当前形势，系统部署下半年六大核心任务，明确“强战略、精运营、深改革、攻项目、重落实、优投资”的攻坚思路，为全年目标实现指明方向。
他强调，一要强战略，明晰发展定位，深化“双碳”目标与新型电力系统建设布局，在新能源、电力数字化等领域加大资源投入，构建“传统业务稳底盘、新兴业务挑大梁”的韧性格局；二要精运营，深化挖潜增效，以数字化转型优化流程、消除壁垒，强化合规与风险防控，推动管理向标准化、智能化升级；三要深改革，激发内生动力，加大体制机制与业务模式创新，完善人才激励与党建引领机制，激活全员创新活力；四要攻项目，筑牢发展根基，巩固咨询主业优势，加速档案管理、数智技术等新兴业务破局，培育新增长极；五要重落实，强化执行效能，建立目标跟踪与绩效考核体系，确保任务“事事有回音、件件有着落”；六要优投资，聚焦主责主业，优化投资结构，强化全流程风险管控，提升资金使用效能。
他指出，当前集团面临政策赋能窗口期、行业转型紧迫期与市场竞争关键期，要以“闯”的精神开辟新局，以“创”的劲头破解难题，以“干”的作风务求实效，号召全体员工凝心聚力、锐意进取，坚决完成全年目标任务，为将集团打造成为支撑协会、引领行业高质量发展的一流标杆企业而不懈奋斗。
公司2025年中工作会议圆满落幕。会议既总结了上半年攻坚成果，更吹响了下半年冲锋号角。下半年，全体员工将紧扣六大核心任务，聚焦十大实事，落实八项重点工作，以实干抓战略落地、以创新促改革突破，携手奋进共同谱写公司发展的新篇章，为协会的高质量发展做出积极贡献！
公司副总经理，监事，本部员工参加会议。
（来源：办公室）